2月10日，浙粮集团、绿农集团联合召开粮库主任座谈会，总结过去特别是重组绿农集团十年来取得的工作成效，部署下一阶段工作重点，激励全体干部只争朝夕抓落实，实干争先开新局。省农发集团党委书记、董事长吴高平出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长，绿农集团董事长袁彤主持座谈会。

吴高平对所属粮库的工作给予充分肯定，表示重组成立绿农集团是践行“八八战略”的内在要求，是保障浙江粮食安全的战略需要，建成了我省重要的省外优质粮源基地、粮食储备中转基地，有力增强了农发集团和浙粮集团的核心功能，为保障浙江粮食安全做出了重要贡献。

关于下步工作，吴高平希望各库主任不忘初心，实干担当，奋发有为，共同把南北协同宏伟蓝图变成生动现实。一是保持战略定力，坚定发展信心。牢固树立“挑大梁”的责任担当，增强政治意识、提升政治能力，忠实践行“八八战略”，充分发挥功能性作用，强化“产购储加销”协同保障，持续提升服务保障粮食安全的能力。二是聚焦主责主业，扛牢发展使命。企业核心是发展，要积极探索新的业务路径和发展空间，以市场化理念积极探索拓宽业务渠道，推动传统商业模式转型升级，释放经营发展潜力，助力企业做优做大做强，努力打造成保障浙江粮食安全的主力军。三是深化变革创新，做实南北协同。以产业链融合为纽带，实现南北双方资源禀赋的精准匹配与优势互补，推动架构重塑、管控整合、业务协同、组织整合、文化融合，协同培育农业新质生产力，积极谋划新业态，形成南北两家产业集团相互支持、共谋发展的良好局面。四是树牢风险意识，做深精益管理。落实“精细化、合规化、规范化”管理，持续做好风险防控闭环管理，抓住“事前预防、事中控制、事后复盘”三个关键环节，去存量、遏增量、防变量，强化底线红线意识。五是坚持勤廉并重，加强队伍建设。弘扬“六干”作风，落实省委“三看”“三破”“三到”干部选任要求，聚焦关键岗位和人员，强化高质量发展的人才保障，持续提升班子成员领导力、中层骨干战斗力、员工队伍执行力和年轻员工创造力，营造人人担当作为的浓厚氛围。突出政治建设，落实全面从严治党，抓好勤廉建设，营造风清气正、干事创业的良好生态。

袁彤指出，十年风雨兼程、十年砥砺前行，绿农集团重组以来，干出了稳健向好、进中提质的良好局面，“稳”的基础不断夯实、“进”的态势更加强劲、“新”的动能加快聚集、“好”的质效持续提升，高质量发展迈出坚实步伐。十年磨一剑、砺得梅花香。浙粮集团和绿农集团持续推进南北协同，聚焦主责主业，在产业布局、产业链供应链协同等领域不断深耕融合、取得成效。十年树木、百年树人。新征程新挑战，浙粮集团、绿农集团要做好区域互补、产业融合、南北联动大文章，系统推进战略协同、管控协同、业务协同、文化融合，传承粮食人优良传统。要围绕农发集团“种子精神”，发扬“耕耘文化”“粮安文化”，求同存异、取长补短，不断增强归属感和凝聚力，激发干事创业精气神，形成南北协同、相互支持、共谋发展的良好局面，为农发集团打造全国一流现代农业产业集团贡献更多浙粮力量和绿农能量。

浙粮集团领导班子成员、绿农集团领导班子成员，所属粮库主任参加会议并分别作交流发言。