2月29日，浙粮集团2024年工作会议暨四届四次职工代表大会在杭召开，总结回顾2023年主要工作，分析发展面临形势，研究部署2024年重点任务。农发集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长袁彤作重要讲话。浙粮集团党委委员、常务副总经理杜斌代表集团公司班子作了题为《坚定信心 奋楫笃行 以实干实效谱写高质量转型发展新篇章》的工作报告，并由职工代表审议通过。浙粮集团班子成员王诚、孙磊、林前明及专务张永明出席会议，会议由王诚主持。

会议指出，2023年极不平凡、极为特殊，浙粮集团知重负重、迎难而上，始终坚持学深悟透习近平总书记考察浙江重要讲话精神，结合深入开展主题教育，全面落实省委、省政府和省国资委及农发集团决策部署，以农发集团年度工作会议总体要求及稳进提质攻坚行动实施方案细则为纲，以“经营做实、管控做实、团队做实”等三个“做实”为抓手，以创建全省合规管理示范企业为契机，做强功能、做优贸易，进一步优化重组资源配置，经受住了严峻的外部环境考验，不折不扣完成了全年预定目标任务。一是抓好收储轮换，协调落实新增储备；二是抓好贸易经营，着力提升质量效益；三是抓好项目投资，持续培育产业链能力；四是抓好团队建设，持续建强人才队伍；五是抓好财务管控，清理资产负债表项目；六是抓好风险防控，做实合规示范管理；七是抓好安全生产，筑牢除险保安防线底线；八是抓好主题教育，从严开展党风廉政建设。

会议明确，2024年粮食集团的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、省委十五届四次全会精神，按照省委省政府、省国资委和农发集团第二次党代会各项决策部署，以高质量转型发展为首要目标，聚力聚焦发展堵点难点，稳中求进、以进促稳、先立后破，强化主责主业、健全风控管理、建强人才队伍，着力增强企业核心功能、提高企业市场竞争力，以实干实绩展现担当作为，为我省持续推动“八八战略”走深走实，在奋进中国式现代化新征程上“勇当先行者、谱写新篇章”贡献浙粮智慧和力量。

会议强调了2024年要重点抓好的目标任务：一是夯实稳的基础，持续厚植发展核心优势。要加强对接政府主管部门及行业头部企业；保质保量收储轮换省级储备粮；做实做优贸易经营基本盘；持续培育具有浙粮辨识度的产业标杆；从严从细做好除险保安工作。二是激发进的动能，持续积蓄发展内生动力。要进一步增强国际粮食市场资源配置能力；围绕功能定位适当开展子公司贸易业务；打好浙粮品牌夯基蓄能攻坚战；加快推进项目投资相关工作；持续优化贸易风险管控平台。三是提升立的实效，持续保障发展质量效益。要谋深谋实粮食产业南北协同；进一步梳理优化商业模式；全面提升新市油脂经营质效；持续强化企业发展组织保障；全力深化勤廉浙粮建设。

会议号召，粮食安全是“国之大者”“省之要计”，全体浙粮人要自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，越是在复杂形势面前，越要解放思想、踔厉奋发，以更高要求、更强担当、更硬举措，充分发挥主力军、顶梁柱、压舱石作用，奋力完成营收、利润、净资产收益率等核心经济指标，助力农发集团高质量打造一流农业标杆企业，在“勇当先行者、谱写新篇章”的征程中，书写属于自己的精彩华章。

袁彤肯定了浙粮集团过去一年的工作，并就如何坚定推动高质量转型发展的信心决心，更好以链主企业优势扛起农发价值创造的大旗提出了具体要求：一是进一步提高政治站位，更好发挥粮油全产业链优势。要把粮食安全提升到国家战略高度来加以充分认识，增强职业使命感、认同感和自豪感，功能性业务和经营性业务协同发展，不断提升服务保障省域粮食安全的能力和水平。二是进一步深化企业改革，更好释放发展活力。要按照省国资国企改革攻坚方案部署要求，进一步主动适应战略转型要求，统筹推动体制架构完善、生产经营模式创新，打造现代企业治理体系。三是进一步强化风险管控，更好筑牢安全底线。要保持既定的改革方向不变，面对大宗贸易新规则，坚持稳中有进，降低贸易风险，坚持业务拓展和风险管控齐抓共管。四是进一步加强组织保障，更好建设人才梯队。要认真贯彻落实省委“新春第一会”精神，对标“三支队伍”建设，直面难点痛点，努力锻造一支勇创新敢争先、能担当善作为的浙粮铁军。五是进一步抓好党建引领，更好保持勤廉本色。要以省委巡视为契机，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，落实好“全企一体、双融共促”工程，严格执行“三重一大”决策制度，永葆勤廉本色。 

会上表彰了集团公司2023年度先进单位及先进个人、本部先进部门。

会议结束后紧接着召开了年度安全生产工作会议，部署了年度安全生产重点工作。

会议以现场+视频形式召开。集团公司中层管理人员、省内集团公司职代会代表、受表彰的先进单位代表和先进个人、集团公司本部全体员工在主会场参加会议；所属各公司全体干部职工、省外集团公司职代会代表在本地分会场参加会议。