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浙粮集团本级部门负责人谈合规(二)

  • 分类:新闻中心
  • 作者:粮食集团办公室
  • 来源:
  • 发布时间:2023-06-26 19:22
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浙粮集团本级部门负责人谈合规(二)

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仓储部 邵震宇

 

仓储部围绕“合规管理示范建设推进年”总目标、总要求,着力从以下几个方面开展工作:一是按照国家和地方出台的各项法规制度,定期梳理、更新仓储管理制度,不断完善仓储规范化管理体系,提升仓储精益化管理水平;二是加强生产安全、储粮安全、货权安全零事故管理,增加安全检查频次,跟进问题整改力度,规范开展安全培训、警示教育和应急演练,持续推进安全生产标准化建设,守住安全防线;三是推动数字储备系统全面应用,以系统为抓手,采用有效的风险分析、预测与防控方法,实现仓储管理过程中对存在的风险进行预测、防控和化解,全力推进合规管理与仓储业务的深度融合,将合规管理要求落地落实。

 

进出口部 张萍

 

合规不仅是企业的法律责任,也是企业的社会责任。在全球化的背景下,各国的法律法规存在差异,企业要想在国际贸易中获得成功,必须遵守当地的法律法规和国际贸易规则。我部门十分注重合规建设,积极配合集团公司完善本部门规章制度,并严格执行公司合规流程。在业务执行的过程中,我们始终注意保持记录完备,凭据齐全,并按规定进行备份和保存。对于重要的合同、文件等资料认真审核核对,并在操作前确认相关方的身份和资料的真实性。同时,我们不断学习外贸相关的法律法规,及时跟进最新的相关政策,确保贸易流程符合国家和行业的相关规定。总之,合规是企业持续健康发展的基石,唯有严格遵守法律法规和国际贸易规则,才能行稳致远。

 

油脂油料部 葛江长

 

我部门高度重视合规经营,将其作为提升管理能力和水平的重要抓手。从近几年行业内外发生的一些经济案件来看,“十起案件九违章”,有章不循、违规操作,检查不细、监督不力,实属重要根源,均反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善,才导致个别人有机会钻空子,进而给国家财产造成损失。我们应该汲取教训,不断健全完善各项规章制度,并将内控管理当作风险防范的前提条件,认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定,促进内部防范机制的强化与完善,努力做到在规范的前提下发展业务,在发展业务的同时加强规范管理,以保证各项业务在流程和规章制度的约束之内进行。

 

粮谷事业部 姜书斌

 

合规不仅是一种规定,也是一种企业理念,一种企业文化。首先,业务人员要从思想上提升认识,树立正确观念,增强合规意识。平常工作中应加强学习企业规章制度及企业文化,在业务开展过程中,应严格按照合同条款及公司的规章制度开展业务,而不是为了图省事,违反公司规章制度,一点点的疏忽都有可能造成不可估量的损失。其次,业务人员应从行动上做起,提高业务水平,降低操作风险。在实际业务开展中,无论是赊销业务或是现款业务,一定要确保货物在库或者在途的货物安全,明确货权归属,确认收到客户货款后,向业务核算部申请放货手续,必须待放货流程通过,有公司的放货通知单方可进行货物交付工作。

 

业务核算部 郑天闻

 

高效的企业团队离不开科学、合理、健全的规章制度体系,而规章制度体系也需要根据社会发展、市场变化、企业需要、基层实际等因素适时完善和更新,从而让工作更有序、工作结果更可控、团队运行更高效。合规管理或许不会直接为企业增加利润,但是持续不断的合规管理可以改善企业管理组织体系,促进形成一整套具有较强执行力、程序化的管理制度和流程,更为清晰地界定企业运营过程中的尽职、问责和免责标准,从而提升管理效率、降低企业运营成本和经营风险。当企业各级管理者和广大员工普遍形成合规观念和思维,并在日常经营中主动识别评估合规风险时,风险防范才会更加积极有效。

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