仓储部 邵震宇

仓储部围绕“合规管理示范建设推进年”总目标、总要求，着力从以下几个方面开展工作：一是按照国家和地方出台的各项法规制度，定期梳理、更新仓储管理制度，不断完善仓储规范化管理体系，提升仓储精益化管理水平；二是加强生产安全、储粮安全、货权安全零事故管理，增加安全检查频次，跟进问题整改力度，规范开展安全培训、警示教育和应急演练，持续推进安全生产标准化建设，守住安全防线；三是推动数字储备系统全面应用，以系统为抓手，采用有效的风险分析、预测与防控方法，实现仓储管理过程中对存在的风险进行预测、防控和化解，全力推进合规管理与仓储业务的深度融合，将合规管理要求落地落实。

进出口部 张萍

合规不仅是企业的法律责任，也是企业的社会责任。在全球化的背景下，各国的法律法规存在差异，企业要想在国际贸易中获得成功，必须遵守当地的法律法规和国际贸易规则。我部门十分注重合规建设，积极配合集团公司完善本部门规章制度，并严格执行公司合规流程。在业务执行的过程中，我们始终注意保持记录完备，凭据齐全，并按规定进行备份和保存。对于重要的合同、文件等资料认真审核核对，并在操作前确认相关方的身份和资料的真实性。同时，我们不断学习外贸相关的法律法规，及时跟进最新的相关政策，确保贸易流程符合国家和行业的相关规定。总之，合规是企业持续健康发展的基石，唯有严格遵守法律法规和国际贸易规则，才能行稳致远。

油脂油料部 葛江长

我部门高度重视合规经营，将其作为提升管理能力和水平的重要抓手。从近几年行业内外发生的一些经济案件来看，“十起案件九违章”，有章不循、违规操作，检查不细、监督不力，实属重要根源，均反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致个别人有机会钻空子，进而给国家财产造成损失。我们应该汲取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时加强规范管理，以保证各项业务在流程和规章制度的约束之内进行。

粮谷事业部 姜书斌

合规不仅是一种规定，也是一种企业理念，一种企业文化。首先，业务人员要从思想上提升认识，树立正确观念，增强合规意识。平常工作中应加强学习企业规章制度及企业文化，在业务开展过程中，应严格按照合同条款及公司的规章制度开展业务，而不是为了图省事，违反公司规章制度，一点点的疏忽都有可能造成不可估量的损失。其次，业务人员应从行动上做起，提高业务水平，降低操作风险。在实际业务开展中，无论是赊销业务或是现款业务，一定要确保货物在库或者在途的货物安全，明确货权归属，确认收到客户货款后，向业务核算部申请放货手续，必须待放货流程通过，有公司的放货通知单方可进行货物交付工作。

业务核算部 郑天闻

高效的企业团队离不开科学、合理、健全的规章制度体系，而规章制度体系也需要根据社会发展、市场变化、企业需要、基层实际等因素适时完善和更新，从而让工作更有序、工作结果更可控、团队运行更高效。合规管理或许不会直接为企业增加利润，但是持续不断的合规管理可以改善企业管理组织体系，促进形成一整套具有较强执行力、程序化的管理制度和流程，更为清晰地界定企业运营过程中的尽职、问责和免责标准，从而提升管理效率、降低企业运营成本和经营风险。当企业各级管理者和广大员工普遍形成合规观念和思维，并在日常经营中主动识别评估合规风险时，风险防范才会更加积极有效。