何谓合规管理？其实这是一种预防管理，越是对问题发生的源头进行管理或改善，失败的成本就越小，管理效果就越好。同时，小问题解决或改善越多，就越能防范大问题的发生。

那么，如何做好合规管理？作为合规管理牵头部门负责人，我认为，第一要务就是强身健体，练好基本功。要做好调查研究，充分了解自身做合规管理的动因、了解业务板块的运作模式和规律，打通合规与业务的关键点。

其次，要苦练内功。根据企业实际，有步骤地制定合规管理建设方案，构架合规管理组织体系和运行机制。三道防线既要有所侧重，更要协调联动、三位一体，形成合力。在此基础上，分析研究存在的风险点及规避的方式，使合规管理更贴近业务，并充分运用“三张清单”，以防范化解前端风险隐患，强化风险管控为目标，突出企业内部控制建设，在制度管理、流程管控、合同管理、贸易风控管理、依法治理等方面持续发力。

再次，合规建设要有明确的发力点。通过对一些案例的剖析，我们发现一个突出现象，即大多风险都是人为造成的。这里的“人”，既包括合作伙伴及客户，也包括企业的管理人员、业务人员。究其深层次原因，是内控失灵、违规操作、风险意识薄弱等。在找到问题点的基础上，应以法律合规为“纲”、以内控及风险管理为“目”，构筑严密的风险管控体系，以“三融”（融入体系、融入业务、融入岗位）为主线，以“三重”（重点领域、重点环节、重点人员）为抓手，从而使合规长效运行机制真正发挥作用。

随着企业发展步伐逐步加快，合规管理的细节在不断扩展，要求也在不断细化，作为合规管理示范企业的牵头部门，要把合规管理真正做到位，是一项充满挑战的工作，任重而道远。我们将按上级部署和要求，结合企业实际，不断加强合规意识，完善制度、规范流程，努力培育良好的合规文化氛围，让合规成为所有成员开展工作的原则和底线，也让合规管理成为企业应对市场风险挑战、夯实企业安全发展的力量和底气。