为了进一步提升公司商业运营效率和效益，全面提升大宗贸易风险管控能力，促进集团公司高质量发展，3月15日农发集团党委副书记、总经理毛利豪一行专程到粮食集团调研指导商业模式建设工作。运营管理部经理陈兆波、副经理王文镇，办公室副主任郑荧陪同调研。农发集团党委委员、副总经理，兼粮食集团党委书记、董事长王其达，党委委员、副总经理张永明、党委委员、常务副总经理杜斌、党委委员、副总经理孙磊及相关部门负责人参加调研座谈。

毛利豪指出，对照集团“十四五”发展规划，粮食集团的经营规模拓展步伐还需加快，这倒逼企业需要对商业模式重新梳理和思考，加快经营模式的创新和风险管控体系建设。他强调，一是要结合数字化改革等重点工作任务，加快大宗贸易风险管控体系建设，探索更符合企业发展需要的商业模式，明确各环节工作职责、权限，形成全方位、多层次的风险监督管理工作机制，提升贸易的盈利能力和风控能力。二是要加强与黑龙江绿农集团合作，产销区联手抓实商业管控关键环节。用好信息化建设成果，强化风险评估、风险预警，南北双方优势互补，更好发挥服务集团扩增规模、提升效益的作用；三是要做好功能性业务和市场化贸易的结合，在功能性业务基础上，用好期货套保平台，发挥期现结合优势，服务经营决策，确保不发生大的、系统性贸易风险。

会上，王其达就下阶段进一步梳理粮食集团商业经营模式、强化双链双融经营，根据集团要求有序推进作汇报。杜斌就粮食集团目前商业模式现状、盈利能力以及优化改进措施做了系统汇报。