一、准确把握定位
        按照集团“十四五”发展规划，高质量建设省内现代化、规模化优质粮源轮作示范基地，结合园区实际，积极实施科技强农、机械强农“双强行动”，并同“五优联动”有机结合起来，打造可示范、可持续、可复制运营模式。
二、不断加强学习
        从最基础的农业知识，到地方上的农业技术经验，再到全省农业行业政策和重要文件，都要深入学习、认真研究，并同善农现代农业产业园的生产实际有机结合，形成适合自身发展现代农业管理经验。
三、扎实苦炼内功
        认真探索现代农业运营管理体系，总结可复制可推广模式经验，建立科学合理的组织架构，培养一支农业专业技术人才和现代农业企业管理人才，打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风硬、年轻精干的农业企业管理队伍。
四、增强服务意识

       同当地的粮油合作社、家庭农场、种植大户建立良性互动，努力构建利益共同体，发挥自身优势，积极培育新型职业农民，带动周边农户就业，帮助他们提升效益，为推进农业高质量发展、促进农民增收、建设共同富裕示范区发挥示范引领作用，发挥国企的社会责任。

       浙粮集团党委副书记、纪委书记、工会主席王国贤，农发集团党委办公室副主任郑荧、党群工作部陈军、浙粮集团党群工作部主任潘于耘参与慰问活动。

        近日高温酷暑仍将持续，嘉善银粮库和善农现代农业公司的一线员工在集团领导的鼓励下，坚守初心，继续奋斗，工作在田间、在烘干中心、在村镇农家……努力耕耘在示范园区充满希望的田野上。