12月18日，省农发集团党委书记、董事长吴高平，副总经理李志慧，外部董事徐锦婷、陈小茜等一行调研指导粮油板块工作。

在听取工作汇报后，吴高平对粮油板块工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出要求：一要坚定信心，稳住农发集团高质量发展基本盘。坚持问题导向与目标导向相结合，客观审视自身优势与短板，立足阶段特征，锚定高质量发展首要任务，围绕“十五五”发展战略目标，深化南北协同，一以贯之践行“实事求是、真抓实干”，出实招、见实效，全力以赴推动生产经营实现量的合理增长和质的有效提升。二要系统谋划，加快产业结构和经营模式的优化调整。主动走出去，拓宽视野格局，以投资的眼光，做好增量、谋划新兴产业，做好减法、止亏扭损，实现产业结构稳步调整；对标行业先进标杆，推动传统产业转型升级，强化供应链、产业链、创新链协同，促进贸易模式创新，努力将产业服务能力转化为企业效益。三要严格风控，把合规管理打造成自身核心竞争力。在思想认识上，推动全员参与，树立全员合规风控意识，坚持决策公开透明，营造敢于直言、包容审慎的风控文化；在方法手段上，通过数字赋能加强风险防控，完善制度体系强化体制机制保障，以穿透式管理为抓手完善监管体系，坚持“信任不能代替监督”，加大追责问责力度，确保合规管理全面落地、取得实效。四要锐意改革，坚决破除一切阻碍发展的顽瘴痼疾。持续深化“三项制度改革”，坚持“人、薪、岗”相匹配，强化薪酬激励与业绩贡献挂钩。以改革创新为根本动力，聚焦主业培育核心优势，以科技创新驱动产业升级，拓宽资产盘活路径，推动产业转型与商业模式重塑，以钉钉子精神推动改革走深走实，全面提升企业治理现代化水平。

会上，浙粮集团党委书记、董事长兼黑龙江绿农集团董事长袁彤，黑龙江绿农集团党委书记、总经理陈兆波围绕年度重点工作推进情况、“十五五”规划方案和新一年工作思路进行了汇报交流。

农发集团有关部（室）主要负责人，浙粮集团领导班子、各部（室）及所属企业主要负责人参加调研座谈。