找增量 谋破局 | 浙粮集团组织召开业务工作务虚会
发布时间：
2024/12/13
12月12日，浙粮集团组织召开业务工作务虚会，分析制约企业高质量发展的困难和问题，研究讨论因地制宜发展新质生产力的思路与举措。会议由集团党委委员、常务副总经理杜斌主持，农发集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长袁彤出席会议并讲话。
会上，与会人员结合各自工作实际，立足集团发展大局，围绕2025年度改革创新、优化布局、经营模式、风险管控、全面预算管理等相关问题，亮观点、抓重点、谈想法、提建议，为集团公司转型发展建言献策，谋划破局思路，找准发展路径。
会议指出，面对复杂的外部形势和市场环境，2024年集团上下承压前行，各项重点工作落实落地，努力稳住基本盘，总体形势稳定。会议强调，2025年是全面贯彻落实二十届三中全会、省委十五届五次会议和农发集团第二次党代精神的关键之年，集团上下要认真完成省委巡视反馈问题整改任务，以南北粮食产业协同融合为抓手，以“五高”为出发点和着力点，发力破局，推动浙粮集团转型升级、稳步发展。
一是高站位战略。践行服务保障浙江粮食安全的功能使命，按照“双链融合强化核芯，双轮驱动提速发展”的发展战略，统筹发展功能业务和市场化业务，形成功能业务和市场化业务相互支撑、协同发展的局面，进一步提升服务保障浙江粮食安全的能力。
二是高质量发展。通过加快南北整合、强化地市合作、推动浙北粮食应急保障中心和北港中转仓建设项目、新增交割库、大力发展品牌建设等优化产业布局措施，补链强链，强化内部协同，提高资源利用效率和服务能力，发挥“链主”作用。围绕“价值贸易”和“质量贸易”转型升级，模式上再梳理，流程上再优化，管控上再加强，用好金融工具，进一步加强投研分析及交易策略制定，因地制宜推动产业创新、管理创新、模式创新，提升盈利能力。
三是高效率管控。健全管理制度并严格执行，依托数字化建设，实现风控前移，进一步提升实质风控能力。加强经营计划、全面预算精细化动态管理，强化业务准入、过程管控及客商管理，进一步提升专业经营能力。推动业务模式优化，深化合规体系建设，不断提高依法合规经营和风险隐患处置能力。
四是高素质队伍。围绕主责主业，聚焦关键岗位和人员，着眼“强队伍、激活力”，持续加强“三支队伍”建设，推动三项制度改革，加快优化现有梯队结构，进一步完善人才政策体系和考核激励机制，坚决打破“论资排辈”的僵化思维模式，加强内部竞聘、提拔晋升、后备培养、末尾调整和不胜任退出等工作力度，有效激发企业活力动力。
五是高标准党建。着力打造风清气正的政治生态，持续推动勤廉国企建设，以“责任筑廉、监督促廉、制度固廉、教育倡廉”为抓手，打造“四廉一体”的勤廉浙粮工作体系。不断深化主题教育成果，坚定理想信念，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
集团公司班子成员、集团本部各部（室）负责人、所属各公司负责人及财务、业务负责人、本部业务部门全体员工40余人参加会议。
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