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找增量 谋破局 | 浙粮集团组织召开业务工作务虚会

  • 分类:新闻中心
  • 作者:粮食集团
  • 来源:
  • 发布时间:2024-12-13 21:31
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找增量 谋破局 | 浙粮集团组织召开业务工作务虚会

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12月12日,浙粮集团组织召开业务工作务虚会,分析制约企业高质量发展的困难和问题,研究讨论因地制宜发展新质生产力的思路与举措。会议由集团党委委员、常务副总经理杜斌主持,农发集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长袁彤出席会议并讲话。

 

 

会上,与会人员结合各自工作实际,立足集团发展大局,围绕2025年度改革创新、优化布局、经营模式、风险管控、全面预算管理等相关问题,亮观点、抓重点、谈想法、提建议,为集团公司转型发展建言献策,谋划破局思路,找准发展路径。 

 

会议指出,面对复杂的外部形势和市场环境,2024年集团上下承压前行,各项重点工作落实落地,努力稳住基本盘,总体形势稳定。会议强调,2025年是全面贯彻落实二十届三中全会、省委十五届五次会议和农发集团第二次党代精神的关键之年,集团上下要认真完成省委巡视反馈问题整改任务,以南北粮食产业协同融合为抓手,以“五高”为出发点和着力点,发力破局,推动浙粮集团转型升级、稳步发展。

 

一是高站位战略。践行服务保障浙江粮食安全的功能使命,按照“双链融合强化核芯,双轮驱动提速发展”的发展战略,统筹发展功能业务和市场化业务,形成功能业务和市场化业务相互支撑、协同发展的局面,进一步提升服务保障浙江粮食安全的能力。

 

二是高质量发展。通过加快南北整合、强化地市合作、推动浙北粮食应急保障中心和北港中转仓建设项目、新增交割库、大力发展品牌建设等优化产业布局措施,补链强链,强化内部协同,提高资源利用效率和服务能力,发挥“链主”作用。围绕“价值贸易”和“质量贸易”转型升级,模式上再梳理,流程上再优化,管控上再加强,用好金融工具,进一步加强投研分析及交易策略制定,因地制宜推动产业创新、管理创新、模式创新,提升盈利能力。

 

三是高效率管控。健全管理制度并严格执行,依托数字化建设,实现风控前移,进一步提升实质风控能力。加强经营计划、全面预算精细化动态管理,强化业务准入、过程管控及客商管理,进一步提升专业经营能力。推动业务模式优化,深化合规体系建设,不断提高依法合规经营和风险隐患处置能力。

 

四是高素质队伍。围绕主责主业,聚焦关键岗位和人员,着眼“强队伍、激活力”,持续加强“三支队伍”建设,推动三项制度改革,加快优化现有梯队结构,进一步完善人才政策体系和考核激励机制,坚决打破“论资排辈”的僵化思维模式,加强内部竞聘、提拔晋升、后备培养、末尾调整和不胜任退出等工作力度,有效激发企业活力动力。

 

五是高标准党建。着力打造风清气正的政治生态,持续推动勤廉国企建设,以“责任筑廉、监督促廉、制度固廉、教育倡廉”为抓手,打造“四廉一体”的勤廉浙粮工作体系。不断深化主题教育成果,坚定理想信念,忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

 

集团公司班子成员、集团本部各部(室)负责人、所属各公司负责人及财务、业务负责人、本部业务部门全体员工40余人参加会议。

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