编者按：为进一步激励全体干部职工建功新时代、奋进新征程，现对企业改革发展中涌现出来的先进代表事迹予以展播。全体浙粮人要以他们为榜样，以集团公司发展为己任，爱岗敬业、锐意进取，秉承“耕耘伟大 善作善成”理念，以更加饱满的热情和奋发向上的精神真抓实干、笃行不怠。敬请垂注。

农发集团卓越团队奖

善农公司生产经营团队

回望过去一年，他们仿佛又站在了那片辽阔的田野上。无论烈日炎炎还是寒风刺骨，他们始终坚守在田间地头，细心呵护着每一粒种子、每一株幼苗，耕种的艰辛与不易，让他们更加坚定地迈向前方。

在上级集团的正确领导下，善农公司生产经营团队紧密围绕企业发展实际，展现出了新的发展思路、新的业务模式、新的工作成效以及新的员工风貌，共同绘制出一幅田间的丰收画卷，开启了企业发展的新篇章。

领导班子展新姿。明确“12345”的后期发展思路，下好企业“一盘棋”；关注生产一线，重点解决规模土地流转、农业生产种植、粮食产后烘干等发展难点问题；贯彻落实党风廉政建设和合规建设，强化财务管理，实现管理出实力、管理出效率。

农业发展登新高。2023年土地流转新增5000余亩，土地流转规模稳步扩大；优化合作种植经营模式，遴选优质田间管理员，产后总结分析评价闭环管理；因地制宜、科学谋划，农业生产高效管理，水稻产量较上年增长44%；粮油终端销售稳中有进，年销售额再创新高。

提质增效赋新能。通过开发建设数字农业管理系统，串联起六大环节，实现了四情实时监测和质量可追溯管理，为农田管理提供了数字化服务；启动农事服务板块，提供农资采购配送和农机服务；与湘湖实验室、浙江农林大学等多所高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同探索现代农业技术的应用和发展；依托400吨/日粮食烘干设备及配套设施，完成1.5万吨粮食烘干，储备粮订单任务近万吨。

创新驱动新进展。梳理商业模式，厘清关键业务，建立生产经营标准规范；探索实施“高标准农田+稻渔种养”模式，建设省级稻渔综合种养示范基地；建设稻渔共生娱乐区、田园露营区、智慧化平台，结

合农耕研学、渔事体验、观光休闲等沉浸式农旅活动，打造农旅融合示范基地，提升园区显示度。

员工面貌焕新颜。注重培养团队精神和企业文化，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，形成了团结协作、勇于拼搏的优秀团队。积极开展各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，合理调配人员构成，“AB岗”模式细化工作分工，采取交互式管理，“老带新”加速人才培养，建立项目化绩效考核体制，练就了懂技术、肯吃苦的员工队伍。

展望未来，善农公司将继续秉承“耕耘伟大 善作善成”理念，不断创新发展模式和经营理念，为推动现代农业的快速发展作出更大的贡献！