3月27日，浙粮集团在杭召开2024年度合规提升专题会议，全面回顾总结集团公司2023年度合规示范创建工作整体情况，剖析当前存在的短板和不足，部署2024年度合规管理重点工作。农发集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长袁彤作重要讲话。农发集团审计法务部代表、浙粮集团班子成员出席会议。浙粮集团总会计师、总法律顾问林前明主持会议。

会议听取了浙粮集团2023年度合规示范创建工作整体情况及建设成果，并传达了2024年度合规工作实施方案。

会上，袁彤与集团公司各部室负责人、各所属企业负责人分别签署了《2024年度合规管理责任书》。

袁彤充分肯定了集团公司2023年合规示范建设成效。他指出，过去一年，在省国资委和农发集团的指导下，浙粮集团以三个“做实”为抓手，合规管理体系初步形成，企业依法经营、合规管理水平明显提升，为全面推进合规经营创造了条件、奠定了基础。同时，集团公司在合规体系高效运行、数字化改革赋能、合规示范引领企业高质量转型发展等方面还存在一定的短板和弱项。

袁彤强调，2024年合规管理要做到五个方面的提升。

一是合规意识提升。要深刻认识合规管理的重要性，增强做好合规管理工作的自觉性和主动性。各所属企业和业务部门要时刻保持合规敏感性，承担起合规管理主体责任。

二是管理机制上提升。“三道防线”既要有所侧重、更要协调联动，形成合力。要把合规管理要求逐级穿透落实到一线业务单位，有效防范化解重大风险，确保风险可控、在控。

三是信息系统和流程上提升。在ERP系统升级改造的同时，要将合规管理要求和防控措施嵌入系统流程中，拓宽合规管理基础数据信息来源和系统分析能力，有效提高合规管控质效。

四是人才队伍提升。合规管理队伍的技能水平关乎合规管理体系的运行成效，要强化合规管理责任，加快打造业务复合型合规管理人才队伍，切实提升合规管理“最小单元”能力水平。

五是合规文化提升。要在已有工作的基础上，进一步加强合规宣传，推动员工树立“底线”“红线”思维，形成依法合规、守法诚信的价值观，筑牢合规经营的思想基础。

他还就如何持续提升合规管理能力和水平提出了具体要求。

会议邀请六和律师事务所律师杨海强为全体参会人员作了合规培训。

浙粮集团本级各部室负责人、各所属企业负责人及各合规管理员、合规联络员参加会议。