7月27日，浙粮集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育推进会暨2023年半年度工作会议在杭召开，总结交流上半年工作，分析面临形势，研究部署下半年重点目标任务。农发集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长王其达作重要讲话，浙粮集团班子成员杜斌、陈兆波、张永明、王建跃、孙磊、林前明出席会议。

会上，杜斌代表集团公司领导班子传达了农发集团2023年半年度工作会议精神，并作了题为《锚定信心决心 鼓足干劲闯劲 奋力打好全年高质量转型发展攻坚战》的工作报告。王建跃传达了农发集团2023年半年度安全生产工作会议精神，并作了安全生产工作报告。陈兆波主持会议。

会议指出，今年以来，面对人民币汇率显著下跌、国内消费持续下滑、粮油品种线市场行情巨幅波动等多重不利因素影响，浙粮集团坚定信心，认真落实中央和省委及农发集团部署要求，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项目标任务，结合企业自身特点，坚持稳中求进，以“经营做实、管控做实、团队做实”等三个“做实”为抓手，以创建全省合规管理示范企业为契机，优化重组资源配置，积极稳妥应对外部环境变化，着力保持良好发展态势。一是坚持目标导向，稳妥抓好生产经营各项工作；二是坚持实践导向，扎实推进主题教育走深走实；三是坚持人才导向，持续强化干部梯队建设；四是坚持勤廉导向，从严开展党风廉政建设；五是坚持问题导向，筑牢安全生产防线底线。

会议强调了下半年要重点抓好的目标任务：一要抓关键主体，全力以赴稳增长。以盈利模式、盈利结构为重点，在原有基础上进一步总结、梳理、优化商业模式，同时有力有序推进重点任务和功能项目建设，着力在保障国家和全省重大战略中彰显使命担当，并积极争取落实新增储备相关政策。二要抓关键问题，持之以恒强管理。重新构建新市油脂规范化治理体系，不断促进提升企业现代化经营管理水平，同时持续强化人才队伍梯队建设，聚焦关键岗位和人员，多措并举加强后备人才培养和实践，持续推进考核激励市场化变革，真正实现职位能高能低、收入能上能下、人员能进能出。三要抓关键环节，毫不松懈控风险。深入推进合规管理企业试点工作，在规定时间内实现挽损追责“存量清零”目标，进一步清理资产负债表，强化数字赋能管控，同步推进除险保安系列工作，助力平安护航杭州亚运会、亚残运会，并持续排查整治风险隐患，确保安全度汛度夏。四要抓关键核心，旗帜鲜明强党建。开展好、总结好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断夯实基层党建根基，同步推进全面从严治党，继续深入开展廉政文化建设，以案为戒，加强党性教育和警示教育。

会议号召，全体浙粮人要学深悟透习近平总书记关于“三农”工作尤其是保障国家粮食安全的重要论述精神，忠实践行“八八战略”，深入贯彻省委三个“一号工程”，只争朝夕，辩证看待危与机，坚决防止松劲懈怠情绪，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，抓重点、破难点、强节点，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，奋力开创各项工作新局面，确保高质量完成全年目标任务。

王其达肯定了浙粮集团过去半年的工作成效，并就坚定不移推动集团公司转型发展提出了具体要求：一是做深存量增量，不断优化企业经营模式。要高度重视经营模式问题，保证风险相对可控，及时关注规范性、利润及可持续性，在做深存量的同时做大增量。二是以数字化建设和合规建设为抓手，不断完善内部管理体系和提升风险识别管控能力。要进一步厘清制度、流程、报表，强调及时性、准确性、完整性，明确岗位职责，规范财务报表，严肃处理瞒报、延报，不断提升风险识别管控能力。三是持续加强队伍建设，不断提升团队素质。要狠抓队伍建设，力戒形式主义，力求体现考核精度和区分度，关注干部梯队和年轻化建设，社招校招并举，校招优先，为企业未来发展注入更多新鲜血液。四是持续强化功能建设，不断提高服务粮食安全能力和水平。要责无旁贷担起功能职责，建好建强功能项目，千方百计完善仓储设施迁建扩建方案，既能规范要求又充分考虑安全因素，不断提高产能利用率，尽最大努力实现社会效益和经济效益双提升。五是严肃执纪，进一步夯实清廉企业根基。要深入剖析身边典型案例，以案为戒，警钟长鸣，坚持原则底线，深刻汲取教训，不断强化执纪问责。六是加强安全生产，确保储粮安全。要切实抓牢安全生产工作，尤其要压实子公司和基层管理人员责任，未雨绸缪、防微杜渐，全力做好应对准备工作，全力确保生命安全和粮食安全。

会上，集团所属善农公司，集团公司投资运营部、审计风控部、粮谷事业部负责人分别作了交流发言。

会议以视频形式召开。省内集团公司中层管理人员、省内所属各党组织书记、纪检分管领导、集团公司本部全体员工在主会场参加会议；省外集团公司中层管理人员、省外所属党组织书记、纪检分管领导在分会场参加会议。