为庆祝中国共产党成立102周年，浙粮集团结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极组织广大青年党员开展“党员先锋 岗位建功”行动，坚持立足岗位，学思践悟，为更好助力企业改革发展贡献智慧力量。

吴之恒 集团本部仓储部（安委办、数字办）

以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新工作，坚持把创新作为引领发展的第一动力。浙粮集团以数字化仓储为主线，不断加强数字赋能，提高科学、安全储粮能力，保障粮食安全。

近年来，集团凭借产业优势，积极组建数字化改革团队，通过推进物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术和储备业务的深度融合，开发建成了“数字储备”管理系统，围绕“智慧仓储+数字监管”总体建设目标，深入粮食收购、检验、仓储、监管、安全生产的全链路流程管理，极大程度降低了仓储成本和损耗，有效保护了所储粮食的质量和安全。

下一步，我将按照集团统一部署，立足本职岗位，协同部门同事，以数字仓储为核心，加快SAAS、ERP等数字系统的完善和建设，实现公司各业务版块的数字化运营，提质增效，推动企业高质量发展。

梁帅 集团本部业务核算部

面对困难挑战，我们浙粮青年要勇于当担作为，积极主动磨练专业本领，发挥开拓创新活力动力。

就自身工作体会，浅谈几点思考和建议：一是希望进一步推进粮食营销网络建设，拓宽粮食销售渠道，提升产品的知名度和市场份额；进一步构建市场调研和销售预测机制，及时了解市场需求的动态变化；进一步培养相关人员专业素质和销售技巧，大力发展电子商务平台，提供个性化产品推荐和定制服务，吸引更多消费者关注和购买。

二是希望通过持续开展内部培训和外部学习，提高业务人员的基差贸易等相关专业知识。同时，年轻人要积极主动加强业务学习研究，积极深入市场调研。

三是希望持续优化考核激励机制，更好激发员工积极性和创造性，促进个人成长和职业发展。

陈栋杰 粮贸公司财务部（集团本部财务部交叉实践）

作为一名财务工作者，从本职岗位出发，我认为有以下几大关键词值得深入思考。

一是“识别”。今年以来，受美联储持续加息等因素影响，国际农产品价格偏弱运行，对我国粮食价格、油料作物价格有一定影响。结合内外部环境优势与劣势，财务人员要通过业务数据财务化全面反映公司经营情况，识别内外部环境机遇与风险，扬长补短塑优势，确保粮油主业稳定健康持续发展。

二是“创新”。今年以来，粮贸公司整体业务结构调整，在资产经营的业务模式发展过程中，要提高公司资产运营效率，同时寻求经营模式创新、运营机制创新，推进公司的高质量转型发展，从而提升公司各盈利能力指标。

三是“优化”。财务管理需要有良好的流程体系，以保证财务数据的准确性和完整性，结合合规管理示范企业创建，要进一步修订完善各项财务制度，对照检查制度执行情况，构建高质有效的财务制度管理体系。

四是“控制”。公司的财务管理往往会面临多种风险，如财务造假、内部控制不到位等。我们需要充分了解公司的业务和风险特征，合理确定财务管理风险防范措施，预防和化解各类风险。特别是在财务核算工作中，要把握企业财务数据的可靠性。

五是“提升”。要立足岗位，突出学思用贯通，练好服务本领，如编制财务报表、财务分析等，提高财务分析和决策的准确性和科学性。

卢一苇 浙江绿农公司行政部

品牌是企业形象的重要标志，好的品牌可以带来消费认同和产品溢价，提升市场核心竞争力。关于加强品牌建设，有几点思考建议：

一是进一步树立独特的品牌形象，以客户为导向，深入了解不同客户群体的需求和偏好，打造品牌矩阵，通过差异化的品牌定位和独特的品牌形象来提升在市场上的竞争力。二是扩大品牌宣传，建议有效利用小红书、抖音等多种新媒体平台传播品牌形象和核心信息，推送高质量软文、视频，吸引流量，并逐步将流量变现；也可以电梯广告、公关活动、赞助等形式，设计具有辨识度的创意广告语，提升品牌知名度和美誉度。三是加强品牌体验管理，注重品牌体验，包括产品设计、售后服务、客户关怀等方面，让客户能够真正体验到品牌的价值和特点。

叶敦赟 镇海库财务综合部

结合实际，以及自身的所思所想，想就公司内部治理优化谈几点思考：

一是优化提升内部沟通机制。有效的内部沟通是提高组织效率的基础，建议公司完善并创新现有的内部沟通机制与渠道，灵活形式、可长可短，定期召开公司及各部门总结会议，增进管理层与一线员工的互动交流。同时，运用信息化手段加强日常沟通，充分利用OA系统、ETP平台等，保证信息的畅通与透明，消除工作中的隔阂感和盲点，为进一步协作创造条件。

二是扩大员工培训覆盖面。人才是企业发展的第一资源，员工培养关乎公司的生存与发展。建议继续加大在员工培训方面的投入，扩大培训覆盖面，使不同层级和岗位的员工都能得到持续的技能提升和职业发展，让企业获得和保持长久的竞争优势。

三是丰富团队建设活动。开展形式多样的团队建设活动，增强员工之间的互动交流，加深相互了解与信任，如主题讨论会、工团活动等，促进员工的思想碰撞与情感交流。

沈江雨 银粮善农财务综合部

作为经营型企业，要注重搞好生产经营，同时让每个人找准自身位置，在日新月异的时代浪潮中，让大家及时掌握行业最新动态，学好本领。结合自身工作体会，我建议：

一是进一步加强企业文化建设。希望公司多举办有内涵、更轻量化的文化活动，劳逸结合，持续加强员工之间的凝聚力和团队精神，“上班快乐、工作开心”，不断提高工作效率和积极性。

二是进一步加强上下沟通交流。希望公司管理者更多了解基层员工的想法和意见。90后、00后大多有干劲、有想法、有上进心，也是心理敏感，渴望获得关注、沟通和认可的一代人。年轻人有很多创意和想法，尽管部分实用性不高，但或许会带来一些碰撞和灵感，经常沟通交流，在青年人才挖掘、后备骨干培养等方面可能会有异想不到的收获。

马鸣野 辽北库仓储业务部

针对做好青年员工的培养和引导，有几点思考：

一是优化青年思想教育机制。坚持以正面教育为主，用先进思想理念武装青年头脑。同时，加强对企业发展战略和发展成就的宣贯，大力宣传企业核心价值观，增强青年对企业的归属感、荣誉感和自豪感。

二是优化青年选拔培训机制。有计划地招聘、选拔优秀年轻人才，加强梯队建设和后备人才管理，让年轻群体成为公司最具潜力的有生力量；开展集团内各库点青年互换学习活动，选派青年同志在各库点之间进行交叉锻炼，让青年同志去一线基层了解工作；搭建青年成长平台，积极组织开展各种岗位练兵、技术比武，不断提高岗位技能素质。

三是优化青年创新管理机制。每年定期开展“青年金点子”活动，让青年员工围绕生产经营、现场管理、成本控制等方面提出合理化建议和改进意见，合理化建议被采纳并得到应用的，对“金点子”提出者颁发证书并给予奖励；探索成立以青年为主体的创新工作室，集合青年专业技术人才，合作开展科技攻关、小改小革、修旧利废等活动。

四是优化青年激励关爱机制。加大对先进青年典型的挖掘和培养，积极研究符合本企业实际的有效激励机制和奖励政策，优秀青年每年单独立奖表彰，特别是对在竞赛中涌现出来的各级各类青工技术能手加大表彰，增强青年的荣誉感；深入了解青年工作生活方面的实际需求，紧紧围绕青年在成长成才、身心健康、婚恋交友、日常生活等方面的困难和问题，最大限度地为他们解决后顾之忧，让年轻人全身心投入工作中。