会议一一听取了各部门今年以来商业模式转型、风控体系建设、大宗贸易提升工作开展情况及业务流程梳理情况、参会人员本岗当前存在的难点、痛点、堵点的汇报交流、后续业务流程优化和商业模式转型、风控体系建设、大宗贸易提升工作的意见建议，并针对问题进行了研究和讨论，现场能解决的当场解决，一时无法解决的确定方向、牵头部门尽快提出具体举措后落实。

     王其达肯定各部门前期工作和员工积极思考的态度，并提出：

1.要有自信和信心。集团公司总体定位是运营主体，目标：做实现有规模，向百亿企业队伍靠拢；

2.要持续完善制度流程体系。以制度管审批流程，提高科学管理、规范管理水平；

3.要持续迭代ERP系统。以表格化清单式常态化持续提出改进需求清单，加强风控建设的同时，助推大宗贸易稳进提质增效；

4.要适时开展培训活动。线上线下多形式灵活组织开展培训，持续加强学习；

5.要进一步完善绩效考核体系。明确职能部门的管理目标、业务部门的绩效目标，发挥有效激励作用；

6.要处理好履职守责，厘清职责边界与部门间沟通协调的关系。提高工作成效，提高服务集团中心工作、重点工作意识；

7.要思谋在前，行动在前，把握好时间节点与工作节奏；

8.要进一步明确岗位职责，主动履好职守好责。深入思考岗位价值，重视自我价值挖掘与提升，高质量完成各项工作。