10月27日下午，农发集团党委副书记、总经理毛利豪，党委委员、副总经理王其达一行专程到浙粮集团调研指导“十四五”时期实现企业高质量发展工作。浙粮集团党委书记、董事长、总经理傅安民及王国贤、张永明、杜斌、孙磊等领导班子成员参加座谈。农发集团运营管理部经理陈兆波、财务资产管理部副经理徐军相，办公室有关人员陪同调研。

毛利豪指出，企业高质量发展是浙粮集团在现阶段必须面对而且亟待解决的一个课题，如何破题关系到企业未来发展步伐。他强调，必须将高质量发展的理念树立起来，将高质量发展的思想深入到全员中去。

一是稳定规模水平，提升效益质量。探索适应自身特点的发展模式，促进产业融合，注重培育经济新增长点，不断固本强基，夯实企业的发展基础。

二是注重资源整合，实现资源转化。加大本级与所属企业的联动效应，实现资源集聚、优势互补，共同提高，提升市场竞争实力，拓宽改革创新发展之路。

三是改革用人机制，激发企业活力。以推动人的“市场化”促进企业市场化水平提升，通过完善考核评价手段，使优秀骨干脱颖而出，增强高端人才的获得感，为企业发展注入新鲜血液。

四是加大改革力度，初步探索混改。在时机成熟之时，下定决心做初探，培育市场竞争力，助推企业高质量发展。借鉴成功经验，营造大胆闯、大胆试、大胆改的浓厚氛围。

五是运用金融工具，实现产业赋能。在合理合规的前提下，灵活运用套期保值、场外期权等金融工具，解决市场上的供需错配、价格波动，对冲价格风险，实现稳价锁利。

六是聚焦主责主业，拓宽营收渠道。坚持走出去，学习借鉴新做法新经验，拓宽主业边界。在确保主业稳固水平不断提升的前提下，加大对市场热点的延伸探索。

王其达指出，人是企业发展最活跃、最核心的要素。立足主业定位，抓住“人”这一核心要素改革创新。通过优化团队，加强考核，完善评价等手段在局部突破，不断积累经验，逐渐形成人才集聚、经营活跃、业态多样、良性循环的发展格局。一是不断充实团队能量，赋予团队更大的调配权。二是考核筛选优秀人才，以适当比例利润增量分配来激励员工干事创业热情。三是评价显性正面导向。通过信息化手段使利润单元可计量，对工作成绩进行显性化评价。

傅安民汇报了浙粮集团如何实现“十四五”高质量发展的主要思路，其他领导班子成员，与会相关部室负责人围绕高质量发展主题做交流发言。